您現在的位置:首頁 -> 項目管理

         

          中信項目管理以項目管理為基礎業務板塊,立足國內行業前沿,踐行國際化標準,積極開拓工程項目管理市場,先后與多家工程建設領域知名公司開展合作交流,不斷創新管理理念和方法,致力于提供行業領先的高品質、創新型工程咨詢服務,做好參謀,當好管家。

         

         

          政府部門、企業事業單位、外商企業、房地產發展商、投資公司,以及其他工程建設的投資主體。

         

         

          專注于工程建設項目各個層面、各個階段的項目管理咨詢服務,包括:公共建筑、民用建筑、工業建筑、養老建筑、市政道橋工程、環保工程、一級土地開發及新型城鎮化建設等。

         

         

          提供工程項目建設在投資準備階段、實施階段以及后評價等階段全過程(或專項)的項目管理及咨詢服務,服務模式包括:項目管理顧問及專項咨詢、項目管理總承包(PMC)、委托項目管理(PMA)、項目一體化管理模式。

          服務模式介紹

          1. 項目管理顧問及專項咨詢:

          1) 設定項目管理架構/制度/流程、合約顧問、計劃統籌

          2) 進行項目功能策劃與論證、設計方案招標、設計管理及設計優化咨詢

          3) 工程項目管理過程評測健康診斷(包括管理狀態評估、問題診斷、改進及決策建議等)

          4) 工程重大問題處理方案咨詢

          5) BIM技術應用咨詢

          6) 養老服務咨詢

          2. 項目管理總承包(PMC)模式

          建設單位通過合同方式約定明確的項目管理目標(質量、安全、進度、投資、功能等),將工程建設的各項工作(包括前期手續辦理、設計管理、合同管理、資金管理、招投標管理、造價管理、工程驗收及項目移交等)交由我方進行管理總承包,并在建成后移交給建設單位或投資主體指定的使用者或經營者,從而獲得管理收益并承擔相應風險。

          3. 委托項目管理(PMA)模式

          建設單位通過合同方式將工程建設日常事務性工作委托給我方,我們負責(或配合)實施項目的前期手續辦理、設計管理、合同管理、招投標管理、現場施工協調、成本、工程驗收及交付運行等管理工作,對項目管理目標的實現承擔主要管理責任。建設單位保留著對工程建設過程充分的知情權、參與權和決策權。

          4. 項目一體化管理模式

          項目一體化管理,即與客戶現有人員組成一體化項目管理團隊,運用我公司長時間建立的成熟管理體系理論、方法、經驗及信息積累,并與現場服務實踐相結合,幫助建設單位迅速實現項目管理質量的提升、確保實現項目管理目標。

          服務優勢

          1. 專業的項目管理團隊

          我們擁有一批較高素質的員工隊伍,專業化、經驗豐富的項目管理人員和公司技術支持系統是成功實現項目管理的保障。一方面,我們組建為項目提供服務的專門團隊,其職責是與客戶充分溝通、了解和掌握項目的具體情況、實施項目現場的管理、協調與控制,并將項目現場情況與實施動態和需求反饋給公司總部;另一方面在公司總部設置強大的支持系統,由資深的工程師團隊向各項目現場專門團隊提供技術、管理等方面的支持。

          2. 成熟的項目管理體系

          經過長期的項目管理實踐,我們形成了一整套專業成熟的項目管理體系,主要包括:設立合理的項目設計和施工承包模式;建立項目合約規劃體系;建立項目總進度計劃控制管理體系;建立項目成本控制管理體系。

          3. 創新的管理方法

          在傳統的項目管理方法外,我們在積極探索新的管理方法,如精細化管理、BIM技術、項目管理信息化平臺等方面的研究與應用。我們組建了專業的研發團隊,致力于研究與引進先進的項目管理技術,從而幫助我們為客戶提供高效的服務。

            項目管理案例詳情請點擊

        莱特币矿机1t 河北体彩20选5开奖 黑龙江p62走势 下载彩票分析软件 欢乐生肖冷热号统计 pk走势图分析 香港马会手机软件 河南快预测 广东快乐十分倍率表 3d开机号走势图带连线专业版 百家号推荐量5000